В теме одно сообщение

[felix]

В нашем мире существует множество гласных и негласных правил, которые влияют на все аспекты человеческой деятельности. Правила дорожного движения помогают снизить аварийность, правила этикета позволяют нам быть правильно воспринятыми, а правила грамматики позволяют понимать друг друга. Но существует и множество других правил, которые не приносят пользу, а иногда могут даже навредить. В управлении людьми, возможно, таких мифических правил больше, чем в любой другой области. «Руководитель должен быть бо’льшим экспертом, чем его команда», «Руководитель должен быть справедлив и к каждому сотруднику относиться одинаково»… Звучат все эти правила логично, но в результате они зачастую лишь препятствуют эффективной работе Вашей команды и не позволяют Вашим сотрудникам раскрыть свои таланты.

На этом докладе я постараюсь развеять максимум мифов об управлении командой и показать, как можно достигать выдающиеся результаты, без усилий и в пляжных шортах (в прямом смысле этого слова!).

Доступна Презентация
Доступна Аудио запись

[iitkin]

Вот комментарий от Александра Орлова
http://www.happy-pm....=7081#more-7081

На одной из ИТ-конференций делала доклад девушка. Это само по себе всегда интересно – посмотреть на красивых девушек на сцене. Поэтому я, конечно, пошел смотреть. Доклад был про 10 заблуждений инженера, и как оно есть на самом деле. Открытие было смазано, это ладно – девушку потом активно спрашивали, откуда она взяла эти заблуждения, которые потом сама же и развенчивала.

Доклад строился по схеме: говорится заблуждение, потом говорится, как оно на самом деле. Так вот, на 10 заблуждений и какононасамомделе обосновано было только 3! То есть, только в 3 случаях и 10 были пояснены причины, приведены примеры, почему автор сделал такой вот вывод. 7 выводов были просто сами по себе. Ну, вот такие выводы. Почему? Отчего? Вообще непонятно.

В своих докладах я стараюсь продумывать обоснования своих слов. Что интересно, это позволяет сделать доклад веселее и энергечней. Потому что обоснованием, помимо фактов, могут служить и реальные истории из жизни, и анекдоты и даже видео-ролики известных ситкомов.

Без конкретики, без обоснований, возникает ощущение, что тебе сейчас рассказывают про модель сферического коня в вакууме, причем рассказчик иногда не может пояснить, почему он пришел именно к этой модели.