Поглощение компанией HP одного из крупнейших поставщиков программных решений для ИТ и бизнеса — компании Mercury привело к тому, что пакет предлагаемых НР программных решений вырос до более чем 400 продуктов. Чтобы ориентироваться в этом море продуктов, была разработана новая модель взаимосвязи стратегических и функциональных инициатив ИТ для бизнеса. Согласно этой модели, портфель программных решений HP представляется в виде совокупности так называемых центров (HP Business Technology Optimization Centers), каждый из которых направлен на решение определенного класса задач, обеспечивающих оптимизацию ИТ-процессов для более эффективного достижения целей и задач бизнеса.
Центры группируются по трем основным направлениям: управление стратегией развития бизнеса, управление внедрениями проектов и управление процессом эксплуатации текущих бизнес-процессов. Цель данной статьи — познакомить читателей с одним из этих направлений, а именно: управлением внедрениями проектов. Управление внедрением включает в себя два центра программных решений: центр управления качеством (Quality Center) и центр управления производительностью (Performance Center). В центре управления качеством сосредоточены средства для автоматизации тестирования продуктов, а центр управления производительностью объединяет пакеты создания нагрузки и анализа производительности приложений. (more…)
http://feeds.feedburner.com/~r/it4business/~4/306720727
