Сообщений в теме: 2

[culver]

Как-то складывается такая убежденность, что перспектива роста тестировщика - это управления. Но, по-вервых, не все хотят управлять, во-торых, не все могут, в третьих - управленцев не надо аж столько. Если не идти в управленцы, то почему-то все думают, что надо идти в автоматизацию... А если взять вариант - человек не хочет ни управлять, ни автоматизировать, но при этом он хороший мануал - тестировщик, вот куда ему дальше?
То есть вопрос в том, как можно охарактеризовать техническую ветку роста тестировщика? Все мои размышления пришли к трем выводам:
- идти по линии тестирование+программирование
- идти по линии тестирование+администрирование
- идти по линии тестирование+программирование+администрирование

Может у кого есть примеры? Может у кого есть более живые мысли по поводу. Слышала, что в зарубежных странах технические ветки тестирования развиты.

И паралельно вопрос стоит в том, как направлять и развивать таких людей с точки зрения руководителя команды?

PS есть похожие темы
http://software-test...showtopic=12137
http://software-test...showtopic=11873
Но как по мне суть моего вопроса они не раскрывают.

[Dmitry_NJ]

А если взять вариант - человек не хочет ни управлять, ни автоматизировать, но при этом он хороший мануал - тестировщик, вот куда ему дальше?

Это на футбольном жаргоне называется оказаться в полупозиции. Глубокое имхо - из мануала большой каши не сваришь. Нет, конечно, всегда в какой-то отдельной взятой компании могут так благоприятно сложиться производственные процессы, штатная структура и пр., что мануальщик будет иметь возможность долго развиваться, оставаясь мануальщиком, но это скорее будет счастливым исключением.

Слышала, что в зарубежных странах технические ветки тестирования развиты.

Технические ветки тестирования так или иначе завязаны на автоматизацию. Тем более в странах с высокой стоимостью квалифицированной рабочей силы. Как правило, возможность развиваться, оставаясь технарем и не становясь управленцем (и при этом зарабатывая не меньше или даже больше управленцев), бывает только в больших компаниях. Но опять же я бы не отнес чистого мануальщика к технарям в данном контексте.

[Vasiliy]

Примеры есть, да.
Человек развивается в технической области выпускаемых продуктов, занимается дизайном новых тестов. К нему же попадают новые задачи требующие исследования, а не простого тестирования.