Сообщений в теме: 3

[alex_ant]

Добрый день,

Руководство предложило должность PM, в которую нужно будет вступить в ближайшее время. Посоветуйте, пожалуйста, какую-нибудь литературу, чтобы быстрей пережить переходный период между разработчиком и менеджером.

Работаем по agile. В команде 4-5 человек (ещё идёт набор), большинство разработчиков бывшие одногруппники и друзья, т. е. я как бы равный среди равных. Когда-то я имел «дикий» опыт управления проектами — создал фирму, набирал команду, работал пару лет и закрылся. Понимаю, что очень сильно не хватает теоретических знаний по управлению персоналом. Сейчас со всеми в команде доверительные дружеские отношения, хотелось бы, чтобы когда придётся раздавать указания, у меня хватило навыков мотивировать разработчиков.

Буду очень признателен за любые советы, заранее спасибо!

[SALar]

Здесь все есть: http://blog.shumoos.com/archives/93

[Case]

Если уже предложили - то спокойно входить в курс дел и не стесняться задавать любые вопросы своим коллегам и в форуме.

[alex_ant]

Здесь все есть: http://blog.shumoos.com/archives/93

Огромное спасибо за ответ! Радует, что половину предложенной литературы я уже читал. Обязательно прочту оставшиеся книги.

Если уже предложили - то спокойно входить в курс дел и не стесняться задавать любые вопросы своим коллегам и в форуме.

Это понятно, но дела происходят в филиале, ближайший PM в Москве — не поговоришь с ним на кухне, не разберёшь дела на месте. Так что придётся немного импровизировать наедине с командой. Как я уже говорил, меня больше волнует межличностная сторона взаимодействия, технические и организационные вопросы вполне разрешимы.


Как думаете, есть смыл ознакомиться с классическим менеджментом? Или же специфика разработчиков ПО, это нечто требующее индивидуальных принципов подхода?