>Первый сотрудник потратил на работу 30 часов за контрольную неделю. Как вы будете оптимизировать его рабочий день?
Слушайте, ну вопрос топика был не в том, как оптимизировать. Тут вариантов может быть много, может из 30 часов - 15 часов ушло на то, чтобы наточить карандаш - так может им давать сразу заточенные карандаши?
>Второй сотрудник выполнил аналогичную работу за 45 часов. Второй сотрудник имеет право отгулять 5 часов переработки на следующей неделе?
Я считаю, что да. Если в силу своих возможностей и продуктивности ему нужно 45 часов и он переработает 5 часов на этой неделе - тогда пусть эти 5 часов отгуляет на следующей (не смотря на то, за сколько другие
это сделалали). Другой вопрос, что не нужно давать человеку задачу, которую он не выполнит до конца недели (если там дедлайн) и не требовать от него лишних часов.
>Как вы будете учитывать неизмеримые показатели?
>Из за чего возникла идея оптимизации рабочего дня сотрудника?
>Какое количество времени вы будете проводить измерения расписания?
Мое мнение состоит в том, что детальная регистрация времени не нужна. Как максимум, нужен лишь суммарный период раб. времени, чтобы знать 30 или 60 часов человек проработал.
Все это условно, на самом деле, но это единственное, для чего я вижу нужен трекер (это там где обычный 8и часовой день, а не оплата по часам).
У нас, например, есть регистрация времени, но она довольно индивидуальная для некоторых и лояльная для других. Никакие показатели нигде не учитываеются, основная цель в том, написать сколько ты проработал, грубо говоря, т.к. ты можешь прийти на работу в 6 утра, а можешь и в 11.
>Я об этом же... Еще раз повторю - Вы там сума сошли что ли или заняться нечем на работе?
>Мне это нашу дурдуму напоминает. Извините, не принимайте близко к сердцу.
Да никто и не собирался:) У вас мнение спросили - а вы в атаку идете. Но вообщем-то это тоже мнение:)