Как оценивать и одновременно мотивировать группу тест-дизайна?!

по сути схема должна вынуждать работать

Плохая схема... долго нельзя держать работника одним кнутом.

по сути схема должна вынуждать работать

Плохая схема... долго нельзя держать работника одним кнутом.

именно... поэтому и спрашиваю совета.... моя задача сейчас разработать такую схему, которая будет более менее оптимальна, но от сдельщины целиком отказаться не дадут, да и если её вдруг убрать, то люди расслабятся слишком сильно - это чревато....

именно... поэтому и спрашиваю совета.... моя задача сейчас разработать такую схему, которая будет более менее оптимальна, но от сдельщины целиком отказаться не дадут, да и если её вдруг убрать, то люди расслабятся слишком сильно - это чревато....

Боюсь вас огорчить, но вам поручили разработать схему наносящую фирме вред. Не верите мне, поверьте Демингу. Он все таки две мировые экономики из кризиса вывел (Японии и США).

Впрочем, если зарплата в вашей фирме напрямую зависит от суммы нанесенного ущерба, делайте.

PS. Название вашей фирмы не подскажете?

http://www.monkey-habits.com/book.php

Чем больше охраны по периметру плантации, унизительней процедура оформления пропуска и строже наказание для черной обезьяны, попытавшейся вынести один банан через проходную, тем легче и безнаказанней может белая обезьяна украсть целый железнодорожный состав бананов.

http://software-test...p...158&t=16093

Сергей, а cсылка точно правильная?

http://software-test...p...158&t=16093

Сергей, а cсылка точно правильная?

Чтобы познать рекурсию, нужно не менее 256 раз кликнуть по этой ссылке. :)

Поправил.

Поправил.

Шикарно! Разослал знакомым белым и чёрным обезъянам :)

именно... поэтому и спрашиваю совета.... моя задача сейчас разработать такую схему, которая будет более менее оптимальна, но от сдельщины целиком отказаться не дадут, да и если её вдруг убрать, то люди расслабятся слишком сильно - это чревато....

Боюсь вас огорчить, но вам поручили разработать схему наносящую фирме вред. Не верите мне, поверьте Демингу. Он все таки две мировые экономики из кризиса вывел (Японии и США).

Впрочем, если зарплата в вашей фирме напрямую зависит от суммы нанесенного ущерба, делайте.

PS. Название вашей фирмы не подскажете?

Да я, с прескорбием, и сам Всё понимаю, люди работают из под палки.. на грани... ситуация складывается так, что при любом удобном случае каждый готов бежать :(

Мотивировать в такой ситуации крайне сложно и держится всё на коллективе, т.е. на хороших отношениях внутри его!

ЗЫ. конечно же нет :)

http://www.monkey-habits.com/book.php

Очень и очень жизненно..
Спасибо!

хорошо, немного усложню задачу...

система построена так, что у менеджера нет возможности мотивировать людей повышениями...

Вам срочно нужен ликбез по мотивации, учите матчасть :)

по сути схема должна вынуждать работать

Скажите сотрудникам, что "схема должна их вынуждать" - и на этих словах все адекватные сотрудники задумаются о смене работы - и правильно сделают :)

сейчас же работают по "сдельщине", так что демотивировать уже некуда...

поговорите с аджайльщиками - большинство из них скажут, что сдельщина взращивает командный дух и сама по своей сути является мотивацией. И, для их схемы работы, и впрямь таковой является.
Может быть, Вам просто следует пойти по тому же пути?

Да я, с прескорбием, и сам Всё понимаю, люди работают из под палки.. на грани... ситуация складывается так, что при любом удобном случае каждый готов бежать :(
Мотивировать в такой ситуации крайне сложно и держится всё на коллективе, т.е. на хороших отношениях внутри его!

Всё это очень логично, из вышенаписанного. И не надо валить на "компанию" - от Вас лично зависит значительно больше, и десяток своих мотивационных ошибок Вы выложили в этой теме. Без обид - Ваше понимание мотивационных схем равно нулю, и обрывочными фразами на форуме Вам этого не поправить.
Прочитайте для начала матчасть по мотивации, матчасть про роль менеджера, поэкспериментируйте, потренируйтесь, заметьте разницу. А уже при возникновении вопросов на базе адекватной подготовки - задавайте вопросы.

Прочитайте для начала матчасть по мотивации,

У этой книги очень плохая анотация. Наталья, а эта книга действительно о мотивации или она об "Оценке 360", "KPI" и прочих демотивирующих штуках, которые так любят борцы с персоналом?


> наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников
За подобное ругательство в приличном обществе можно и канделябром схлопотать.

И не надо валить на "компанию" - от Вас лично зависит значительно больше, и десяток своих мотивационных ошибок Вы выложили в этой теме.

Вы делаете поспешные выводы... я пока никто, чтобы от меня лично многое зависело...

Что касается мат.части, да, я в соседних темах говорил, что мало читал... предпочитаю на своих ошибках и практике учится, хотя и читать пытаюсь умную литературу!


По теме...
Пока работаем так:
1. На написание тест-кейсов совместно с дизайнерами определяем оценочное время, контролируем его
2. Мониторим кол-во написанных тест-кейсов и суммарно плановое время на прохождение этих тест-кейсов
3. Делаем ревью, второй дизайнер и руководитель отдела - это позволяет использовать метрики из п.2, т.к. после ревью решили, что эти метрики достоверны
4. Контролируем кол-во "небагов" найденных по кейсам, т.е. отчёты о дефектах найденные при прохождение тест-кейса которые в результате оказываются "небагами" по вине неверных тест-кейсов

Во втором пункте "суммарно плановое время на прохождение этих тест-кейсов" - это сколько человеко-часов необходимо для прохождения этих тест-кейсов.

+ проводим митинги

Пока так...

> наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников
За подобное ругательство в приличном обществе можно и канделябром схлопотать.

звучит по-пацански :))) Странно, что Вас задевает этот общепринятый термин.

У этой книги очень плохая анотация. Наталья, а эта книга действительно о мотивации или она об "Оценке 360", "KPI" и прочих демотивирующих штуках, которые так любят борцы с персоналом?

Она о мотивации. Причём - именно матчасть. Судя по комментарию, который я цитировала выше, Вам может не очень понравиться некоторая прагматичность в описанных подходах. Но при этом в ней очень грамотно типированы мотиваторы и даны механизмы их выявления. Этот процесс достаточно механизирован и без общего понимания жизни и чувства здравого смысла неприменим, но при грамотном использовании становится очень прочным фундаментом мотивационной политики, и не важно, какая у Вас "религия менеджмента".

Вы делаете поспешные выводы... я пока никто, чтобы от меня лично многое зависело...

http://stivenkovi.na...-vliyaniya.html
читать внимательно :)

Пока работаем так:

А какая Ваша роль в этом процессе?

Вы делаете поспешные выводы... я пока никто, чтобы от меня лично многое зависело...

http://stivenkovi.na...-vliyaniya.html
читать внимательно :)

Пока работаем так:

А какая Ваша роль в этом процессе?

роль - это громко сказано... я по сути рядовой сотрудник отдела тестирования...

роль - это громко сказано... я по сути рядовой сотрудник отдела тестирования...

Интересно, а почему тогда у Вас "встаёт вопрос о разработке схемы оценки работы группы тест-дизайна и расчёте на основе оценки заработной платы"?
Наверное Вы какой-то непростой сотрудник :)

роль - это громко сказано... я по сути рядовой сотрудник отдела тестирования...

Интересно, а почему тогда у Вас "встаёт вопрос о разработке схемы оценки работы группы тест-дизайна и расчёте на основе оценки заработной платы"?
Наверное Вы какой-то непростой сотрудник :)

говоря армейским языком "дедушка"...

> наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников
За подобное ругательство в приличном обществе можно и канделябром схлопотать.

звучит по-пацански :))) Странно, что Вас задевает этот общепринятый термин.

Частота встречаемости не делает патологию нормой.
Словосочетание "категорический императив" о чем-то говорит?