Сообщений в теме: 16

[Dison]

Добрый день. Снова обращаюсь за помощью. Как правильно распределить время тестировщика, если он в разных проектах с разным процентом тестирования. В отделе есть очень хороший тестер, которого хочет каждый проект. На данный момент тестер тестирует 3 проекта. Занятость 30, 20 и 50%. Конечно это всё только цифры и возникает вопрос, как тестеры должны понимать, какой у них проект в приоритете и как понять, что да он выполнил свой процент.

[Spock]

 

 

Конечно это всё только цифры и возникает вопрос, как тестеры должны понимать, какой у них проект в приоритете и как понять, что да он выполнил свой процент.

логировать время по проектам и делать тот, где громче всего менеджер будет убеждать что это самый важный проект?

 

надеюсь эти 3 проекта это в одной команде, иначе оверхед дикий получится

[Vasiliy]

Ох, ну понеслась))

1. Это не есть хорошо. То есть понятно, что по-другому не получается, да и руководство требует, но это неправильно.

2. Приоритет тестировщики должны получать от вас, на то вы и руководитель. Либо от кого-то еще, но только не от своего РП, потому что у него именно его проект будет самым приоритетным))

3. Если вы выделяете людей на время в проекты, то пусть они и ориентируются по времени. Нужны 30% отработал, все, баста!) Только сделайте так, чтобы это были % не внутри дня, а внутри недели. То есть 2 дня на один проект, два на другой и еще день на третий. Иначе вы взорвете своему сотруднику мозг частыми сменами контекста.

4. Теперь о минусах. Очень частое переключение между разными задачами лишает людей погружения. То есть сделал задачу, погрузился, а тут надо проект сменить. Потратил еще полчаса, сделал что-то, а тут третий. Это сильно давит на психику, особенно, если проекты сильно разные.

5. Никому никогда не хватает выделенного времени сотрудника. Пройдет неделя, другая и в момент, когда ваш специалист работает над проектом 1, прибежит РП из 2-го и слёзно будет умолять проверить вот эту одну фичу, потому что релиз вот вот, а ждать своей очереди на тестирование он не может. И тут начнется))))

 

Старайтесь выделять людей целиком в проекты, ну или хотя бы 50 на 50. И еще учитывайте, что вот такой формулой 50% + 30% + 20% нельзя добиваться общей суммы в 100%. Из-за потери времени на переключение у вас должно быть процентов 80, я думаю. Но никак не больше 90%))

 

Когда (вдруг, не дай Бог) вы через полгода придёте сюда с вопросом: "Коллеги, мой лучший тестировщик увольняется, хотя его все любят и он нарасхват в каждом проекте" мы вернемся к этой теме еще раз))

[Spock]

а вообще даже в 2х командах тестировщику работать нереально

в теории конечно 50-50 всё прекрасно

 

а на практике начинают близиться релизы в обоих командах, и естественно в эти недели тестировщик нужен на 100 процентов в обоих командах

[Vasiliy]

А на практике вас поделят на три и руководство будет вас любить))

[Vasiliy]

Холить и лелеять:))

[Сергей]

Научится говорить НЕТ.

[mike1999]

Научится говорить НЕТ.

К тому моменту, как твое "НЕТ" кого то будет волновать, ты уже сам будешь искать себе тестеров. А топикстартеру - совет уже дан, и он единственно правильный - Тестер тестит только один проект, все остальное - попытки натянут гандон на глобус.

[Vasiliy]

Слишком категорично. После таких заявлений может появиться Бизнес и следующий нач. отдела вполне сумеет поделить специалиста на два проекта)))

[mike1999]

Слишком категорично. После таких заявлений может появиться Бизнес и следующий нач. отдела вполне сумеет поделить специалиста на два проекта)))

Ну если "Бизнес" может сувать свои лапки в процесс разработки ПО, глубже, чем составление юзер сторей и приоритезации задач, значит пора менять работу

[mike1999]

Слишком категорично. После таких заявлений может появиться Бизнес и следующий нач. отдела вполне сумеет поделить специалиста на два проекта)))

Ну, если заказчик может ТАК влезать в проект, значит пора менять работу

[Vasiliy]

Бизнес платит вам зарплату. И может влезать практически куда угодно)

[Vasiliy]

Dison, что у вас получилось то в итоге?

[SALar]

. Занятость 30, 20 и 50%.

Так не бывает. Сергей Яковлевич Архипенков, очень хороший менеджер если что, предлагает формулу:

* 1 проект - 100%

* 2 проекта - 40%+40%

* 3 проекта - 20%+20%+20%

И почему то я склонен согласиться с Сергеем Яковлевичом.

[Spock]

 

 

* 2 проекта - 40%+40%

ну это наверное если одна команда делает два проекта параллельно

 

но если это будет две разные команды - тогда будет удвоенное количество митингов по планированию, спринт-ревью и ретро, плюс ежедневные стендапы

[Сергей]

А кто сказал что там есть команды?

[Spock]

 

 

А кто сказал что там есть команды?

никто не говорил что есть, никто не говорил что нет

 

поэтому и озвучил оба варианта, так как они совершенно разные

 

а в одной команде можно и на трех проектах работать