Сообщений в теме: 2

[July Kuzmicheva]

Автор: Павла Толоконина, ведущий специалист по тестированию в компании "Лаборатория качества"

 

Оригинальная публикация: http://quality-lab.r...-test-commands/

 

Распределенная команда – это возможность найти нужного специалиста без ограничений конкретной территории, а также сэкономить на рабочем месте. Конечно, в такой работе есть немало особенностей. Вот уже четвертый год я управляю распределенными командами. На это накладывается предыдущий опыт классической схемы «одна команда – один офис». За это время мной «собрано немало шишек» и подготовлено немало наработок.

 

Читать публикацию полностью

[SALar]

Для того, чтобы занятость команды была «как на ладони», я рекомендую вводить списание затраченного времени на каждую задачу так, чтобы в конце дня сумма трудозатрат сложилась в рабочий день. Неважно, будет ли это строго 8 часов или какое-то произвольное время, принятое за продолжительность рабочего дня в вашей команде. Отчет по времени должен быть обязательным для каждого в команде, независимо от местоположения. Помимо достижения прозрачности ежедневной загрузки сотрудников вы сможете анализировать реальные трудозатраты по периодам/видам работ, что в итоге упростит планирование, а также позволит оптимизировать процессы.

 

 

 

Коллеги, внимание. Вот этого делать нельзя.

Тех, кто не понимает, почему это так, приглашаю поиграть в игру "сбалансированная производственная цепочка".

[Little_CJIOH]

Для того, чтобы занятость команды была «как на ладони», я рекомендую вводить списание затраченного времени на каждую задачу так, чтобы в конце дня сумма трудозатрат сложилась в рабочий день. Неважно, будет ли это строго 8 часов или какое-то произвольное время, принятое за продолжительность рабочего дня в вашей команде. Отчет по времени должен быть обязательным для каждого в команде, независимо от местоположения. Помимо достижения прозрачности ежедневной загрузки сотрудников вы сможете анализировать реальные трудозатраты по периодам/видам работ, что в итоге упростит планирование, а также позволит оптимизировать процессы.

 
 
Коллеги, внимание. Вот этого делать нельзя.
Тех, кто не понимает, почему это так, приглашаю поиграть в игру "сбалансированная производственная цепочка".

Ну, это не показатель сбалансорованной цепочки. Но таймшиты:
а) замедляют работу.
б) не содержат актуальной информации по трудоемкости задач. Внезапно, правда?
Конкретно в этом пункте недоформулирована проблема и непонятно, какую проблему решают таймшиты.


В целом неплохая обзорная статья.