Сообщений в теме: 14

[Case]

Автор: Сергей Архипенков, Эксперт в управлении проектами, PMP PMI.
www.arkhipenkov.ru
contact [@] arkhipenkov.ru

Набор сотрудников

Девиз компании SouthWest Airlines: «Мы нанимаем жизненные позиции». Необходимо помнить, что мотивация разработчиков ПО начинается с приема на работу. В старой экономике людей нанимали за умения и обучали нужному отношению к делу. В новой экономике необходимо поступать с точностью до наоборот: нанимать за нужное отношение к делу и учить необходимым умениям. Не следует более нанимать людей, которые знают и умеют, а потом заниматься промыванием их мозгов и пытаться мотивировать их на эффективную работу. Нанимаем людей с правильным отношением к жизни, ищем тех, кто хочет работать, а затем, если необходимо, помогаем им получить требуемые технические навыки. Настоящий лидер предлагает не работу, а возможности.

В идеале, конечно, следует стараться привлечь и знающих, и умеющих, и подходящих по своим жизненным позициям. Но если приходится выбирать, то правильнее выбрать жизненную позицию. Рональд Рейган говорил: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вы только сможете найти, передайте им в руки власть и не мешайте им». Этот подход не столько близок мне по характеру, сколько проверен опытом. (more…)

http://feeds.feedburner.com/~r/it4business/~4/421295452

[Slider]

Постараюсь быть сдержан, а это, кстати, не так просто, когда читаешь такую вот херню, как эта “статья”.

Статья - бред поражённого разума атора. Впечатление такое, что написана она определённо бывшим программистом, работающим сейчас менеджером, но, по сути, так и не продвинувшимся дальше программиста.

Расписываться особо не буду, кратко обозначу мысли:

- “хорошо управляемый проект может быть успешно выполнен обычной командой разработчиков” - это надпись в шапке на сайта автора. Автор, похоже, полагает, что обычно все проекты сливаются, а успешны только те, которые выполняются группой гениев. Но.. они могут быть успешны с обычными людьми! Автор как бы делится со всеми тайным знанием. Ну, я не удивлён. Все люди судят по своему опыту, и судя по всему, большинство проектов автора статьи были абсолютно провальными. Прошу прощения, но меня от этого тошнит. Я уж молчу про дизайн сайта, тянущий на курсовик по HTML у университете.

- “если вы не в состоянии распознать то, что человек выдает себя не за того, кто он есть на самом деле, возможно, вам еще рано руководить людьми”. Это надо было выбрать эпитетом статьи. Этой мыслью пронизана вся статья. Судя по всему, автор очень уверен и гордится тем, что вот он-то как раз, может распознать человека, и, вот, он-то как раз знает как общаться с людьми.

* Чем бы вам определенно не хотелось заниматься?
* Если бы работу выбирали вы, что бы это было?
* Какие качества вы цените/порицаете в коллегах?
* Как вы видите развитие своей карьеры?
Открою Сергею секрет: от таких вопросов на собеседовании тошнит. После них просто хочется встать и уйти.
После такого потенциальный “эпитет” к статье выглядит смешным до колик в животе.

Готов спорить, что автор учился в школе и в университете на отлично, чем очень гордится. А так как все люди судят по себе, то, вот, он и считает, что все должны, как и он. Мол, это безусловно очень полезно. Впрочем, он так и пишет: “Мой опыт показывает”.

В общем, тут можно прокомментировать каждый абзац в статье. Но, думаю, и так понятно, что написана она неадекватом по жизни, и я бы не советовал её вообще читать, дабы не портить аппетит перед едой.
А впрочем, какая-то польза от неё есть: ммя этого автора я запомню, чтобы если встречу его в будущем, постараться не иметь никаких дел.

Кстати, добавлю. Если вы не способны распознать весь идиотизм данной статьи, то действительно, “возможно, вам еще рано руководить людьми”.

[d4lt]

+1, полностью согласен.

Еще хочется добавить, что автор, судя по остальным его статьям и той части книги, на которую меня хватило до возникновения рвотных позывов, пару раз прочел Джоэля (считает его чуть ли не Богом в IT и хайринге) и интересующие его ветки на RSDN и в википедии, потому что всюду я вижу куски цитат и несогласованного по стилистике текста, всего лишь отредактированный копипаст.

Единственный более-менее адекватный раздел - "Вступление", но, почему-то мне кажется, что это не мысли автора.

Особенно меня добил вопрос: "Если бы работу выбирали вы, что бы это было?"
Значит ли это, что не человек выбирает работу, а работа - человека? Это полнейший бред. Если кандидат пришёл на собеседование в Вашу компанию на определённую позицию, то это уже и есть ответ на этот вопрос.

Мой совет автору - "писать" поменьше книг, а побольше думать своей головой, а не волшебными Ctrl-C + Ctrl-V.

P.S. Сайт у автора похож на школьную контрольную, которая делается на перемене перед уроком. Чего только стоит изображения, вместо текста. Он вообще программировал хоть раз? Знает ли, что такое типографика, поиск?

[SALar]

Суровые комментарии ;-). Жаль, очень мало по делу.

Сергей Архипенко не так уж и не прав. Более того, он прав гораздо больше, нежели большинство “специалистов” из hr.
Я бы поспорил с Сергеем насчет целесообразности проведения ранжирования, грейдирования и “оценки по методу «360 градусов»”. Но я тоже не избежал пагубного влияния этой моды и тоже одно время считал, что такая оценка полезна.

[d4lt]

Я писал про то, что все более-менее разумные мысли (я про "Вступление") взяты из других источников и не новы.
Как автор смотрит на IQ кандидата? Он на собеседовании делает трепанацию черепа или дает тест на IQ? А, быть может, это просто листок бумаги с просьбой заполнить ФИО и отдельной графой для IQ? Или он просто смотрит на собеседника и видит, что с ним и как?
Автор говорит о человеке, который, не имея ВО, руководит группой, как о каком-то исключении. Это глубокое заблуждение. У нас в стране высшее образование легко получить бесплатно, чем многие и пользуются.
Такое ощущение, что автор живет в другом мире.

[Slider]

Ну, а я писал про то, что в свете этой статьи автор представляется мне не вполне адекватным субъектом. А читать статьи таких людей, опасно.

[Case]

Постараюсь быть сдержан, а это, кстати, не так просто, когда читаешь такую вот херню, как эта “статья”.

Статья - бред поражённого разума атора.

Во-первых: резко снижаем тон высказываний и тут и на сайте. Так же в этой части рекомендовал бы вам всё-таки выбрать место для дальнейшего обсуждения - человек, который так стремится размножить везде где может свою "критику" выглядит странно. Я бы крайне убедительно посоветовал "фильтровать" слова, как это принято в любом обществе и извинится перед автором, на которого вы лихо и анонимно наехали.

Во-вторых, я пока не видел ваших публикаций на эту тему и сколь-угодно осмысленной критики в стиле "Автор указывает, что кактусы надо поливать 3-ды в день, а это неверно, так как кактусы этого вида растут в пустынях, где матушка-природа ну никак не может их поливать так часто".

[greesha]

Довольно странный всплеск эмоций в комментариях к вполне обычной статье, ИМХО.

Особенно радуют комментарии по поводу дизайна сайта в теме "Подбор и развитие команд". :)

[Clauster]

я думаю Slider это автор статьи

[rlabs]

Действительно, Slider, расскажите немного о себе, так как первая реакция на, в общем, основательно избитую тему, выглядит так, будто вы увидели в ней свое отражение.

Со своей стороны, могу признать, что мы тоже задаем кандидатам на интервью вопросы типа: что сделали, чем занимались, чем хотите заниматься, зачем хотите этим заниматься, как представляете свою карьеру на пару лет вперед. И смотрим больше не на технику, а на подход, так как подход в итоге имеет решающее значение при работе в команде.

Хотя вот IQ не измеряем, надо будет попробовать. Шишек набить по френологии, или типа того.

[Case]

я думаю Slider это автор статьи

Чего так?

[Case]

я думаю Slider это автор статьи

Чего так?

[Slider]

Во-первых: резко снижаем тон высказываний и тут и на сайте. Так же в этой части рекомендовал бы вам всё-таки выбрать место для дальнейшего обсуждения - человек, который так стремится размножить везде где может свою "критику" выглядит странно. Я бы крайне убедительно посоветовал "фильтровать" слова, как это принято в любом обществе и извинится перед автором, на которого вы лихо и анонимно наехали.

Да, согласен. Наехал лихо и резко. Свои извинения за слишком крутой наезд приношу, а так же за переход на личности. Погорячился.
"размножить везде где может" - в самом начале я запостил комментарий на сайте, потом скопировал сюда, увидев, что обсуждение проходит именно тут. С сайта я бы их удалил, если бы там это было возможно, но там нельзя даже редактировать.

Во-вторых, я пока не видел ваших публикаций на эту тему

Это замечание безусловно радует. Приведу наглядную аналогию. Вы пошли в кинотеатр расслабиться, посмотреть хорошее кино, получить удовольствие. Но фильм оказался откровенно трэшовым (надеюсь, это не слишком лихо?). Вы недовольны и на каком-нибудь форуме по обсуждению шедевров кинематографии высказали своё негативное мнение. На которое вам там написали: "Что-то я не видел ещё ни одного фильма, который сняли вы". Вы понимаете, да, что это даже не смешно?

На сайт автора я обратил здесь внимание, потому что считаю, что, фактически, это - "лицо" автора для тех людей, кто не знает его лично. Что, в общем-то, как я полагаю, влияет на мнение об авторе, как о специалисте, и, соответственно, на его работы.

я думаю Slider это автор статьи

Нет, это не правда.

[dlg99]

“хорошо управляемый проект может быть успешно выполнен обычной командой разработчиков” - это надпись в шапке на сайта автора. Автор, похоже, полагает, что обычно все проекты сливаются, а успешны только те, которые выполняются группой гениев.

поясните, пожалуйста, переход от цитаты в 1м предложении к выводу во 2ом.

* Чем бы вам определенно не хотелось заниматься?
* Если бы работу выбирали вы, что бы это было?
* Какие качества вы цените/порицаете в коллегах?
* Как вы видите развитие своей карьеры?
Открою Сергею секрет: от таких вопросов на собеседовании тошнит. После них просто хочется встать и уйти.

сколько человек Вы проинтервьюировали? Наняли? уволили?

[Alex_Gurevich]

<p><strong>Автор:</strong> Сергей Архипенков, Эксперт в управлении проектами, PMP PMI.
www.arkhipenkov.ru
contact [@] arkhipenkov.ru</p>
<p><strong>Набор сотрудников</strong></p>
<p>Девиз компании SouthWest Airlines: «Мы нанимаем жизненные позиции». Необходимо помнить, что мотивация разработчиков ПО начинается с приема на работу. В старой экономике людей нанимали за умения и обучали нужному отношению к делу. В новой экономике необходимо поступать с точностью до наоборот: <strong>нанимать за нужное отношение к делу и учить необходимым умениям</strong>. Не следует более нанимать людей, которые знают и умеют, а потом заниматься промыванием их мозгов и пытаться мотивировать их на эффективную работу. Нанимаем людей с правильным отношением к жизни, ищем тех, кто хочет работать, а затем, если необходимо, помогаем им получить требуемые технические навыки. Настоящий лидер предлагает не работу, а возможности.</p>
<p>В идеале, конечно, следует стараться привлечь и знающих, и умеющих, и подходящих по своим жизненным позициям. Но если приходится выбирать, то правильнее выбрать жизненную позицию. Рональд Рейган говорил: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вы только сможете найти, передайте им в руки власть и не мешайте им». Этот подход не столько близок мне по характеру, сколько проверен опытом. (more…)</p>

По-моему, очень разумные предложения. Я, правда, не читал другие статьи этого автора, но, мне кажется, в опубликованном предложении есть очень разумное зерно.

Конечно, желательно, чтобы принимаемый на работу специалист знал основы своей работы, но в каждой компании есть свои существенные особенности, и человека обязательно нужно вводить в курс этих особенностей.

Желание работать и изучать новое - очень важное качество современного специалиста.